青島三聯(lián)金屬結構有限公司注冊成立于 2000 年，原屬膠州市國有企業(yè)，是在青島三聯(lián)金屬結構集團有限公司的基礎上改制組建的，是我國電站鍋爐鋼結構制造龍頭企業(yè)，在電站鍋爐鋼結構研發(fā)與制造方面有著同行業(yè)無可比擬的顯著優(yōu)勢。公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證和美國AWS認證、加拿大焊接資質(zhì)認證，曾獲得全國機械行業(yè)管理進步示范企業(yè)、全國機械行業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)、全國機械行業(yè)文明單位、全國機械行業(yè)“十二五”企業(yè)文化建設先進企業(yè)、山東省著名商標、山東省先進民營企業(yè)、山東省管理創(chuàng)新先進企業(yè)、山東省五一勞動獎狀、青島市認定企業(yè)技術中心、青島名牌、青島市重合同守信用企業(yè)、青島市非公組織先進黨委等多項榮譽。

公司積極承擔了國家大型電站項目建設、互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)三個五項目的建設，積極推進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的信息技術的應用，在新型工業(yè)化道路上率先走在前列。積極研發(fā)重點項目，如2018年我們承接了世界首臺單機發(fā)電容量最大的135萬千瓦安徽平山電廠，被美國能源協(xié)會評為第五屆皮博迪全球潔凈煤領導者獎。先后參與了2項國家及行業(yè)標準的制定，授權受理中的專利近20余項。

1、不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新技術創(chuàng)新，確保行業(yè)龍頭地位。

公司接連取得了中國電站鋼結構行業(yè)和地方企業(yè)的多項之最。中國電站鋼結構行業(yè)排頭兵企業(yè)（企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品技術、產(chǎn)品品種、管理水平、制造能力行業(yè)第一）；承接了我國第一臺60萬千瓦電站鍋爐鋼結構（河南沁北電廠）；承接了我國第一臺100萬千瓦國產(chǎn)機組電站鍋爐鋼結構（山東鄒縣電廠），填補了100萬千瓦鍋爐大板梁制造技術的空白；國內(nèi)第一家電站鋼結構出口企業(yè)（1994年與日本三菱重工合作出口電站鍋爐鋼結構）；國內(nèi)企業(yè)首次承攬國外100萬千瓦電站鍋爐鋼結構（1998年生產(chǎn)了日本橘灣電廠的1050MW電站鋼結構）；國內(nèi)電站鋼結構行業(yè)第一個通過ISO9000認證企業(yè)；2018年承接了世界首臺單機發(fā)電容量最大的安徽平山電廠鋼結構。

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2、管理創(chuàng)新，率先在行業(yè)內(nèi)推行班組建設。

我們借鑒了全國班組建設最先進的東方電氣集團的先進經(jīng)驗，先后多次有公司領導帶隊車間和后勤的班組長參加的學習小組赴四川學習，在全公司大力推廣班組建設。班組建設的重中之重就是工作的細化管理與落實。在全廠27個班組內(nèi)部建立了一套獎罰明確的KPI考核系統(tǒng)，即關鍵績效指標考核，將勞動紀律、成本管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量工藝、現(xiàn)場設備、嘉獎等指標細化，由班組將各項工作落到實處。班組建設帶來的最直觀變化是員工更加注重產(chǎn)品質(zhì)量、敬畏產(chǎn)品質(zhì)量。以班組建設為載體，不斷地加大管理力度，調(diào)動一線員工的積極性和創(chuàng)造性，職工的精氣神十足，企業(yè)的整體面貌煥然一新。經(jīng)過多年的班組建設，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)在我們的班組建設已是企業(yè)的品牌，山東省總工會在我公司召開“查保促”現(xiàn)場會，膠州很多企業(yè)慕名來學習。被中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會評為管理進步示范企業(yè)，被中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會評為全國機械工業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)。

3、以培育企業(yè)精神為依托，注重企業(yè)文化建設，以人為本，增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競爭力。

把握內(nèi)涵，正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設。制定了企業(yè)文化建設五年規(guī)劃和年度工作實施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結提煉出了富有時代特征的“聯(lián)結你我、聯(lián)結世界、聯(lián)結未來”的企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了鮮明的企業(yè)個性，也反映出了職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進而成生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動企業(yè)不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，編寫了三聯(lián)公司企業(yè)文化手冊和員工手冊，全面導入實施CIS(企業(yè)形象識別)系統(tǒng)工程 ，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使企業(yè)從標識、職工整體精神面貌等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。以職業(yè)道德建設為抓手，著力培育敢打硬仗的企業(yè)“鋼結構”精神，確保了按時保質(zhì)保量地交貨，以百萬千瓦百日鑄就的成績，打出了三聯(lián)品牌。企業(yè)先后獲山東省機械行業(yè)文明單位，全國機械行業(yè)企業(yè)文化建設先進單位、文明單位，全國機械工業(yè)“十二五”企業(yè)文化建設先進單位。

4、以現(xiàn)代管理模式再造流程，加快實施5G戰(zhàn)略。

公司專注于電站鍋爐鋼結構的研發(fā)制造，至今已有35年時間。多年來，公司通過改革經(jīng)營方式、加大研發(fā)投入等舉措，一直位居所在領域行業(yè)龍頭地位。但公司居安思危，不斷采用先進管理模式，特別是今年青島提出打造互聯(lián)網(wǎng)之都，加快工業(yè)賦能建設，公司適時提出加快實施5G戰(zhàn)略，新上數(shù)字化備料車間。公司決定在新建生產(chǎn)線上改進傳統(tǒng)制造模式，從保護生態(tài)環(huán)境、提高柔性單元生產(chǎn)及效率等方面，進行數(shù)字化車間建設。提高產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力，領軍大型裝備制造行業(yè)數(shù)字化車間的發(fā)展，建立行業(yè)標桿示范作用。

公司投入建設協(xié)同工業(yè)互聯(lián)智造管理系統(tǒng)，通過CPS對接企業(yè)ERP系統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)設備通過IoT-Hub組件對接，實現(xiàn)對設備數(shù)據(jù)的管理與分發(fā)，結合定制化工業(yè)App以及智能通訊設備，可以實現(xiàn)對整個車間的實時管理，快速做到生產(chǎn)透明與產(chǎn)品追溯，解決生產(chǎn)制造執(zhí)行問題，實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)同，打造智能工廠，實現(xiàn)精益生產(chǎn)與智能化。

1、愛崗敬業(yè)，精益求精

他不僅自己愛崗敬業(yè)，精益求精，還在全公司推廣工匠精神，實施質(zhì)量取勝的管理方針，以質(zhì)量求生存以質(zhì)量求發(fā)展。建立健全三體系，建立了從產(chǎn)品設計到售后服務全過程的運轉有效的質(zhì)量保證體系，并嚴格執(zhí)行標準，重視計量檢測，加強工藝紀律，實行全員全過程的質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了不斷提高，品牌建設卓有成效。每年組織員工演講比賽，宣傳愛崗敬業(yè)，樹立濃厚的質(zhì)量氛圍。每年舉辦青工技術比武，通過比武，選出三聯(lián)工匠，大力宣揚三聯(lián)工匠，樹立學習標桿，引導員工積極向上。

2、敢于創(chuàng)新，勇于爭先，發(fā)揮引導示范作用

積極與國際市場接軌，不斷采用國際先進生產(chǎn)標準，如先后通過了日本鐵構聯(lián)的R級M級認證，獲得日本三菱重工的質(zhì)量感謝狀，通過了加拿大CWB焊接資質(zhì)認證，美國AWS焊接資質(zhì)認證。產(chǎn)品評為青島市名牌，山東省著名商標，企業(yè)被評為全國機械行業(yè)管理進步示范企業(yè)，質(zhì)量效益型先進企業(yè)。推廣三聯(lián)公司的班組建設經(jīng)驗，目前，班組建設已成為膠州市鋼結構企業(yè)的亮點。2018年山東省總工會在三聯(lián)公司召開了全省班組建設“查保促”現(xiàn)場會，有力的宣傳了青島的企業(yè)形象。率先實施5G戰(zhàn)略，上馬數(shù)字化車間，加快工業(yè)賦能步伐。

3、實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學習型企業(yè)

近年來，我們深入開展了“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。二是把生產(chǎn)技能等級培訓、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構建成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育，改善職工的專業(yè)知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質(zhì)。四是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。五是引入競爭機制，實行末位淘汰。

4、依靠鋼結構精神，敢打敢拼，誠信致遠

由于我們是加工配套企業(yè)，采用訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品交期沒有規(guī)律，有時項目重疊，交期集中，按照正常的生產(chǎn)計劃和流程將不能滿足客戶的需求，為了客戶的需求，公司發(fā)揚敢打敢拼的鋼結構精神，經(jīng)常組織干部員工大干，交期緊任務重，不是蘿卜快了不洗泥，而是嚴格按照工藝要求，在保證質(zhì)量的前提下，盡量提前工期。大干期間，他以身作則，率先垂范，帶頭吃住在廠里，與一線員工日夜奮戰(zhàn)在一起，靠著過硬的質(zhì)量和及時的交貨期優(yōu)質(zhì)的服務，贏得了誠信，贏得了用戶的信賴和贊譽，樹立了三聯(lián)的市場豐碑。